Kako odabrati izvanredne zaposlene na osnovu sistema vrednovanja? 

14.03.2024. | vreme čitanja: 3 min.

Sistemi vrednovanja ne služe samo za merenje učinka zaposlenih, već i za isticanje onih koji su posebni i odlični u organizaciji. Kada liderima i HR stručnjacima treba doneti odluke koje pokazuju razlike između dva ili više izuzetna radnika, sistemi vrednovanja mogu pomoći u rangiranju na osnovu posvećenosti, efikasnoti i napretka. U ovom članku smo prikupili tri velike kategorije:

Veštine: od osnova do izvrsnosti 
Veštine obuhvataju širok spektar osnovnih kompetencija i sposobnosti. To uključuje sve znanje koje neko stiče kroz učenje, čitanje, obuke ili iskustvo. Komunikacione veštine i timski rad takođe spada u ovu kategoriju, jer je efikasna saradnja neophodna za uspeh. Iako se ovaj aspekt može činiti veoma širokim, on treba da uvek bude prva stvar koju ispitujemo prilikom vrednovanja. Štaviše, važno je i dugoročno ispitati ovaj faktor, jer se veštine mogu razvijati tokom vremena.

Rezultati: više od brojeva 
Efikasnost zaposlenog i postizanje postavljenih ciljeva predstavljaju rezultat. Postignuti rezultati su od suštinskog značaja za kompanije. Čak i ako ne poseduje zaposleni izuzetne veštine, bez rezultata ne može doprineti uspehu kompanije. Uglavnom uspeh zavisi od mnogih faktora. Prilikom vrednovanja treba uzeti u obzir dugoročni potencijal, kao što smo već prethodno spomenuli. Ne treba prerano donositi odluku, jer osoba koja trenutno nije dostigla određen uspeh, još može u budućnosti da postigne izvanredne rezultate.

Radni moral: mera posvećenosti
Radni moral odražava stav kolega i posvećenost svom poslu. Visoka radna etika ne samo da stvara pozitivno radno okruženje, već podržava i efikasan rad. Ovi faktori relativno se lako prepoznaju kod nekog, jer se već na početku rada ispoljavaju. Ukoliko je zaposleni spreman da se razvija, ulaže energiju i truda u svoj posao i posvećen je svojim ciljevima, to može dovesti do izuzetnih učinaka na duži rok.

Konačna odluka je uvek izazov za lidere, ali sistemi vrednovanaja mogu pomoću u razlikovanju posvećenih, produktivnih i otvorenih za usavršavanje zaposlenih od ostalih. Zapamtite da je izvrsnost često kombinacija raznih veština, efektivnih rezultata i visokog radnog morala, pomaže da se ovi elementi bolje razumeju i vrednuju.